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1、結(jié)合實際系統(tǒng)規(guī)劃好生產(chǎn)、工藝部門的各項工作，并確定重點工作。
2、制定生產(chǎn)、工藝系統(tǒng)構(gòu)建或改善的工作計劃（年、季或月度），并逐步實施與推進；
3、主導(dǎo)生產(chǎn)部門相關(guān)制度、流程、運作模板（記錄、表單、報告等）的制定或完善工作，使各項工作有章可循，順利開展。
4、生產(chǎn)/工作任務(wù)監(jiān)管：檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)安排及生產(chǎn)進度情況；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管：不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S、安全、設(shè)備、員工紀律、交接班等現(xiàn)場管理情況。
6、異常整改監(jiān)管：檢查GMP、EHS體系執(zhí)行與整改完成情況；跟蹤緊急事件、生產(chǎn)異常   處理情況；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等相關(guān)事項，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7、新產(chǎn)品量產(chǎn)監(jiān)管：及時跟進新產(chǎn)品量產(chǎn)情況。
8、老產(chǎn)品工藝改善監(jiān)管：及時了解老產(chǎn)品工藝改善項目進展情況。
9、確保生產(chǎn)按照GMP要求執(zhí)行，確保藥品按照批準的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。
10、確保嚴格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程。
11、確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過指定人員審核并送交質(zhì)量管理部門。
12、確保廠房和設(shè)備的維護保養(yǎng)，以保持其良好的運行狀態(tài)。
13、確保完成各種必要的驗證工作。
14、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
15、審核和批準產(chǎn)品的工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件。
16、監(jiān)督廠區(qū)衛(wèi)生狀況。
17、確保關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)過確認。
18、確保完成生產(chǎn)工藝驗證。
19、確保企業(yè)所有相關(guān)人員都已經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
20、批準并監(jiān)督委托生產(chǎn)。
21、確定和監(jiān)控物料和產(chǎn)品的貯存條件。
22、保存記錄。
23、監(jiān)督本規(guī)范執(zhí)行狀況。
24、監(jiān)控影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。
25、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況。
26、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)活動進行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。
27、依據(jù)財務(wù)下達的年度費用成本指標，組織分解落實到下屬有關(guān)部門、車間。
28、審訂重點成本的專項考核辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
29、依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。
30、組織重大生產(chǎn)異常工作的協(xié)調(diào)處理，主導(dǎo)生產(chǎn)事故的責任判定與提報工作。
31、對產(chǎn)品工藝改善方案進行審核或?qū)徟?br />32、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
33、及時處理其他部門需本崗位配合與支持的工作。
34、其他突發(fā)性事件的處理。
35、根據(jù)公司要求及業(yè)務(wù)開展情況提出部門所需要的崗位配置建議，并明確下屬各崗位的職責分工，并做好直接下屬人員的面試與選拔工作；利用生產(chǎn)例會、班組會等多種形式做好下屬日常的溝通、指導(dǎo)、培訓(xùn)等教育訓(xùn)練工作；監(jiān)督下屬工作紀律，建立下屬崗位的工作績效評價標準，做好下屬的績效評估工作；做好下屬的激勵工作并對下屬的職業(yè)發(fā)展提供有效建議。
36、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。