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1、制訂本車間年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)工作計(jì)劃的落實(shí)。
2、根據(jù)廠部要求對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行日常檢查，定期組織車間工藝、設(shè)備、安全分管人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并監(jiān)督落實(shí)情況。
3、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)經(jīng)營管理，監(jiān)督檢查生產(chǎn)運(yùn)營，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和車間，解決生產(chǎn)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，組織完成車間生產(chǎn)任務(wù)及文明生產(chǎn)管理。
4、負(fù)責(zé)編制大中小修的工藝檢修方案；負(fù)責(zé)編制本廠的大、中、小修的開、停車方案的工藝技術(shù)措施；監(jiān)督開車、停車、大中小修的作業(yè)過程。
5、每年對車間工藝以及管理制度進(jìn)行修訂和完善，日常工作中根據(jù)需要，及時(shí)完善制度。針對崗位工藝指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并且通過采取指標(biāo)操作評比等手段，確保指標(biāo)合格。
6、負(fù)責(zé)安全操作技術(shù)規(guī)程、對安全操作技術(shù)規(guī)程運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。
7、落實(shí)車間的工藝技術(shù)管理、和生產(chǎn)運(yùn)行短板管理，短板查找要抓住安全管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，循環(huán)改進(jìn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，不斷補(bǔ)齊短板，夯實(shí)基礎(chǔ)。