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1、制訂本車間年度、月度工作目標、工作計劃，監(jiān)督指導工作計劃的落實。
2、根據公司要求對生產運行情況進行日常檢查，定期組織車間工藝、設備、安全分管人員進行專項檢查，并監(jiān)督落實情況。
3、負責本車間生產經營管理，監(jiān)督檢查生產運營、協(xié)調相關部門和車間，解決生產運營過程中出現(xiàn)的問題，組織完成車間生產任務及文明生產管理。
4、執(zhí)行好公司領導和職能部門提出的管理改進要求及措施。
5、對車間核算管理，監(jiān)控原輔料出入庫和產品出庫數質量，實現(xiàn)效益最大化。
6、負責本車間員工管理和班組建設工作，培養(yǎng)下屬提升工作能力和改進工作方法，對車間員工進行評價、考核。
7、對生產中出現(xiàn)的異常問題進行分析、解決，并制定相應的應急處理措施。